能源/电力建设项目管理解决方案
一、能源/电力建设现状及特点：
火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。 在国家积极发展核电的倡导下，近年来核电项目日趋增多。建设核电站，有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,有利于节能增效和生态环保,也是中国应对气候变化、调整能源结构的重要举措。核电项目的关键，在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资,这使得项目管理及质量保证制度特别重要。
二、能源/电力建设中的项目管理范围：
主要内容包括“四控两管一协调”。
1、“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理
2、“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理
3、“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外 部条件之间各种关系的协调管理。